De onde vêm as boas ideias de negócio? Serão pura genialidade, rasgos de criatividade, ou será possível chegar a uma boa ideia de uma forma analítica? Observando o mundo, os detalhes dos negócios, as ligações entre setores aparentemente diferentes?
A resposta é simples: não há um caminho certo para desenvolver boas ideias de negócio. Há vários caminhos. E aqui, identificamos cinco. Descubra-os já de seguida.
1. Identifique lacunas tecnológicas
Identifique áreas onde a tecnologia possa melhorar processos existentes ou criar novas oportunidades. Agricultura, pesca e as indústrias do têxtil e da construção são áreas que poderão beneficiar com mais soluções tecnológicas. Melhor ainda se essa tecnologia estiver também ao serviço do ambiente.
Por exemplo: a contratação de recursos humanos para negócios sazonais, como é o caso do turismo, é tradicionalmente feito através de anúncios, agências ou “boca a boca”. A Merytu, uma startup portuguesa, entendeu o perfil das pessoas que procuram este tipo de trabalho e criou uma app para ligá-las mais facilmente às oportunidades existentes. Desta forma, recrutadores e trabalhadores encontram na Merytu uma via rápida para iniciar um novo trabalho. A Merytu identificou uma oportunidade e preencheu uma lacuna que muita gente nem sequer sabia que existia. E esta é a sua vantagem competitiva.
2. Rompa com ciclos viciosos
Um ciclo vicioso é uma anomalia num sistema que impede algum negócio de evoluir em todo o seu potencial.
Tenha como exemplo os painéis solares. São uma solução clara para diminuir o impacto ambiental do nosso consumo energético. E uma solução para diminuir as faturas de energia. Mas o custo elevado dos painéis evita que a maioria das famílias portuguesas consiga adquiri-los. E se as famílias não compram painéis, as faturas de energia mantêm-se elevadas e o impacto ambiental continua a aumentar. É um ciclo sem fim.
Entra em cena a startup portuguesa Bling Energy. Eles foram capazes de identificar e romper com este ciclo vicioso, desenvolvendo uma forma de financiar painéis solares para todas as famílias.
3. Antecipe o futuro
A visão é fundamental para empreendedores de sucesso. É esta característica que lhe permite posicionar as startups como líderes em inovação. E é isso que lhes facilita a captação de investimento. E como desenvolver essa visão? Há que identificar os problemas que um produto ou serviço enfrentará durante a sua evolução.
Um exemplo notável é Elon Musk. Foi um dos criadores da Paypal ainda antes dos pagamentos online serem uma norma. Fundou a Tesla antes dos elétricos serem sequer uma realidade nas estradas. Foi um dos investidores e fundadores originais da OpenAI (ChatGPT). Visão não é ver o futuro. É ver os caminhos que o presente apresenta à nossa frente. E apostar neles. Ao antecipar o futuro, tal como Elon Musk, poderá passar muito tempo sem lucros significativos, mas, eventualmente essa visão encontra-se com as exigências do presente e voilá.
4. Construa pontes entre indústrias diferentes
Criar produtos inovadores não exige originalidade. Muitas vezes, basta construir uma ponte que una duas indústrias diferentes. Há muitas zonas de convergência que podem ser exploradas: tecnologia e agricultura ou pesca; imobiliário e seguros; artesanato e exportação. Um empreendedor que identifique zonas de convergência, tem aí uma oportunidade para criar uma ponte que una os dois negócios de forma rentável.
Em Portugal, temos o exemplo da Simby. Esta startup portuguesa criou uma ponte entre as empresas que produzem e-waste e as que precisam dos metais valiosos presentes no lixo eletrónico. Desta forma, os produtores de e-waste têm uma forma verde de gerirem os resíduos e as empresas que precisam dos metais, conseguem-no a um preço mais competitivo, promovendo a economia circular.
5. Explore o ponto de encontro de duas ou mais tendências
Esta dica partilha a mesma ideia da anterior. Mas aqui, em vez de olharmos para o setor B2B, olhamos para o consumidor. Para o que está a acontecer agora e que poderá manter-se por longos anos.
O objetivo é identificar duas ou mais tendências, aparentemente diferentes, que se podem encontrar e beneficiar-se mutuamente, como o crescimento do mercado de luxo e o e-commerce.
Mas damos-lhe outro exemplo, através da Ecoceno. Esta startup portuguesa identificou duas tendências: o aumento das entregas de comida ao domicílio e o crescimento da consciência ambiental do consumidor. Como é que uniu estas duas tendências? A Ecoceno produz e disponibiliza embalagens de take away reutilizáveis.
A inovação sustentável é o futuro
Boas ideias de negócio exploram as oportunidades do presente e futuro. Mas, mais do que isso, são capazes de criar soluções para problemas que ninguém consegue identificar. Isso é inovação. É ver o que mais ninguém vê. É criar pontes. Romper com ciclos viciosos. Colocar a tecnologia onde ela não é utilizada. É apostar na investigação e desenvolvimento.
E no futuro esta inovação só pode vir aliada à sustentabilidade. De facto, os exemplos que partilhámos aqui consigo fazem parte de uma lista de 17 startups portuguesas que exploraram a temática da inovação sustentável.
Sabia que…
90% dos projetos em que estivemos envolvidos em 2023 apostavam em práticas sustentáveis?
Aqui, fazemos das palavras ações e ajudamos todos os empreendedores a criar empresas mais sustentáveis e rentáveis.
